Fractional Chief of Staff für Hamburg & Norddeutschland

Dein Unternehmen wächst.
Und du trägst das gerade allein?

Das muss nicht so bleiben.

Ich bin Sascha Adam, Fractional Chief of Staff. In dieser Rolle begleite ich Unternehmer, Gründerinnen und Führungspersönlichkeiten durch Wachstums- und Transformationsphasen — zeitlich begrenzt auf das Mandat, klar definiert in Umfang und Verantwortung, als unabhängiger externer Partner, der direkt umsetzt statt nur endlose Strategie-Papiere zu empfehlen.

30+ Jahre Erfahrung·Monatliche Mandate oder gezielte Fokus-Formate
Erstgespräch — 30 Min., kostenlos →Was ich mache ↓
Sascha Adam
Für wen ich Mehrwert bringe:
Unternehmer:innen in Transformationsphasen
Führungskräfte, die Geschäftsfelder entwickeln
Gründer:innen, die skalieren
Investor:innen mit Portfoliounternehmen im Aufbau
Kurzum, Persönlichkeiten mit unternehmerischem Antrieb, die Werte wie Visionskraft, Entschlossenheit und Mut teilen. Sie geben sich nicht mit dem Status Quo zufrieden, sondern streben kontinuierlich nach der nächsten Entwicklungsstufe.
Deine Situation

Du führst, du gestaltest, du trägst Verantwortung in mehreren Rollen — und genau das macht diese Phase so anspruchsvoll.

Diese Phasen sind keine Schwäche. Sie sind das natürliche Signal, dass ein Unternehmen in der Evolution zur nächsten Entwicklungsstufe ist. Jetzt zählt, dass die Struktur mitwächst — ohne Kraft und Kultur zu verlieren.

Die Organisation wächst schneller als die Steuerung Die Komplexität steigt schneller, als sich neue Strukturen aufbauen lassen. Was gestern funktioniert hat, reicht heute nicht mehr.
Du bist der Flaschenhals Zu viele Entscheidungen, zu viele Stakeholder, zu wenig Raum für Strategie und Konzeption. Alles läuft über dich.
Verbindlichkeit & Ownership fehlen Meetings erzeugen keine Entscheidungen. Projekte starten, aber niemand übernimmt wirklich Verantwortung. Das kostet Zeit und Momentum.
Kritische Abhängigkeiten sind ungelöst Partner, Lieferanten, Technologie: wichtige Weichenstellungen hängen in der Luft, weil die Kapazität fehlt, sie wirklich anzugehen.
Wichtige Projekte liegen brach Digitalisierung, neue Geschäftsfelder, Restrukturierung — alle wissen, dass es dringend ist. Aber niemand hat wirklich Zeit dafür.
Jeder Fehltritt kostet Vertrauen Intern wie extern: Team, Kunden, Partner, Investoren beobachten genau. Und Vertrauen ist langsam aufgebaut, schnell verloren.

Das ist kein Kompetenzproblem.
Das ist ein Kapazitäts- und Strukturproblem.

Die Persönlichkeiten, mit denen ich arbeite, befinden sich oft in dieser Phase, ohne dass es ihnen bewusst ist. Der Grund liegt in der Regel darin, dass für diese neuen Aufgaben noch keine tragfähige Organisation vorhanden ist. Genau für diese Phasen bin ich da.

Sascha Adam
Wer ich bin

Direkte Umsetzung mit strategischem Weitblick und Dialog auf Augenhöhe.

In der Rolle des Fractional Chief of Staff bin ich dein operativer Partner auf Zeit. Statt in endlosen Strategie-Sitzungen zu verharren oder Foliensätze zu produzieren, geht es bei mir um konkrete, pragmatische Umsetzung mit hoher Verbindlichkeit. Ich steige direkt in die Abläufe ein, löse Blockaden auf und bringe Vorhaben ins Ziel.

30+ Jahre operative Erfahrung — von der Otto Group und Deutschen Telekom über Axel Springer und Vaillant bis zu Startups und Mittelständlern. Ich kenne beide Welten: Konzernprofessionalität und Gründerpragmatismus. Und ich bringe die Kombination aus beidem dorthin, wo sie am wirksamsten wird.

Meine Stärke liegt darin, Zusammenhänge schnell zu erfassen, Initiativen voranzutreiben, klare Strukturen zu etablieren und Menschen mitzunehmen — als Partner, der anpackt, führt und liefert.

Mein LinkedIn-Profil besuchen
StrategieTransformationDigitalisierungGeschäftsfeldaufbauOrg-EntwicklungLeadership CoachingBusiness RetreatsAgile KulturSelbstorganisierte Teams
0+
Jahre Berufserfahrung
0+
Monate in Mandaten
0+
Unternehmen & Mandate
Was ich in der Praxis mache

Vier Handlungsfelder — eine Wirkung: dein Unternehmen kommt auf die nächste Stufe

Kein Bericht, der in der Schublade landet. Keine theoretischen Strategie-Workshops ohne Konsequenz. Ich arbeite direkt an der Umsetzung — als unabhängiger externer Partner mit klarem Lieferfokus.

01
Verbindlichkeit & Ownership

Informationen fließen. Entscheidungen wirken.

Ich schaffe Klarheit und Ownership über alle Führungsebenen hinweg. Botschaften kommen an, Verantwortungen werden übernommen, Entscheidungen konsequent umgesetzt.

02
Strategie & Sparring

Dein Fokus wird schärfer. Deine Energie gezielter.

Als Sparringspartner auf Augenhöhe schärfe ich den Blick für das Große und Ganze, hinterfrage Annahmen und übersetze strategische Ziele sofort in operative Handlungsstränge.

03
Projektleitung & Direktumsetzung

Übergreifende Projekte werden umgesetzt.

Was geschäftskritisch ist, Traction braucht, aber im Tagesgeschäft liegen bleibt — genau dort übernehme ich das Steuer. Ich steuere das Team, baue Hürden ab und liefere greifbare Ergebnisse.

04
Organisation & Entwicklung

Die Organisation und Menschen wachsen mit.

Ich gestalte Organisationsdesign mit dem Ziel, stabile Betriebsabläufe sowie Anpassungsfähigkeit zu ermöglichen. Menschen wachsen dadurch mit Klarheit, Eigenverantwortung und Wirksamkeit.

Klingt das nach dem, was du gerade brauchst?30 Minuten reichen, um zu klären, ob und wie ich helfen kann.

Erstgespräch buchen →
Aus der Praxis

Mandate, die zeigen, was operative Wirkung bedeutet

The Hearts Hotel · Braunlage, Harz

Organisation, Kultur und Strukturen für den nächsten Wachstumsschritt ausgerichtet

Hospitality

Ausgangslage: Boutique-Hotel auf dem Weg zum nächsten Level. Zu viele operative Baustellen für den Gründer und CEO bei gleichzeitigem Vorantreiben der nächsten strategischen Entwicklungsstufe. Zuständigkeiten teilweise unklar und die Betriebsprozesse mit Reibung verbunden.

Ergebnisse
Sparring für den Gründer und CEO in Fragen der strategischen mittelfristigen Ausrichtung des Unternehmens sowie der operativen Führung der Organisation
Organisationsstruktur angepasst, Führungsteam entwickelt
Formate zur Förderung der internen Kommunikation sowie digitale Collaboration-Lösungen eingeführt
vorübergehende Übernahme der Restaurantleitung: Team und Strategie neu aufgestellt und Gäste- und Umsatzrekorde erreicht
Axel Springer · Hamburg/Berlin

Neue Business Unit und Vertriebsplattform aufgebaut

Medien

Ausgangslage: Zu Beginn der Digitalisierung der Medienwelt erschloss das Unternehmen frühe digitale Vermarktungskanäle, verfügte jedoch über kein zentrales Vertriebsportal für automatisierte Bestellabläufe. Es galt, den Vertrieb durch ein Leuchtturmprojekt für die digitale Transformation voranzutreiben.

Ergebnisse
Neue Business Unit nach agilen Prinzipien und mit selbstorganisierten Teams aufgebaut
Plattform auf 28 Medienmarken expandiert; innovative Medienprodukte entwickelt
ROI nach 3 Jahren statt der geplanten 5
Dodenhof · Posthausen

E-Commerce-Einführung im Mittelstand

Einzelhandel

Ausgangslage: Etablierter norddeutscher Einzelhändler wagt den Sprung in den E-Commerce. Mit der Herausforderung, Abteilungssilos zu überwinden, externe IT-Dienstleister zu steuern und wenig Erfahrung in agilen Arbeitsweisen im Haus.

Ergebnisse
Projektorganisation aufgebaut: 5 Teilprojekte mit 20+ Mitgliedern abteilungsübergreifend geführt
Agilen Kulturwandel auf allen Hierarchieebenen vorangetrieben
Erfolgreicher eShop-Launch im geplanten Zeitraum
IndustrieVaillant Group

Globales Intranet grundlegend modernisiert und in ein agiles Social Intranet überführt. Ausgezeichnet mit Inkometa Award 2019 und PR Preis 2020.

ImmobilienEngel & Völkers Frankfurt/Main

Reiss-Profil-basierte Performance-Recruiting-Kampagne für unternehmerisch agierende Immobilienmakler entwickelt. 80 qualifizierte Kandidaten in 3 Monaten.

Verwaltung und ITDataport

Neues Geschäftsfeld „New Work“ aufgebaut & innovative Co-Working-Projektentität für die Staatskanzlei Schleswig-Holstein realisiert.

Banken und ITSparkassen Finanz-Informatik

Facilitator einer Change-Initiative zur Einführung agiler Arbeitsweisen: Konzeption & Durchführung eines 2-tägigen Business Retreats für einen 60 Entwickler:innen umfassenden IT-Bereich.

MedienWeser-Kurier

Konzeption und Gestaltung aller Monetarisierungs- und Vertriebsbereiche im Rahmen des Portal-Relaunchs sowie Entwicklung bestehender und neuer digitaler Geschäftskonzepte.

EinzelhandelMatratzen Concord

Interim-Leitung E-Commerce & Management-Coaching: E-Commerce-Strategie geschärft, Shop-Plattform gewechselt, Prozesse etabliert und Team auf Rentabilität & Effizienz ausgerichtet.

Wie wir zusammenarbeiten können

Zwei Optionen für dich zur Auswahl

Je nachdem, wo du mit deinem Unternehmen stehst und wie viel Flexibilität du dir wünschst, stehen dir zwei klare Ausrichtungen zur Verfügung: Option A (Monatliche Mandate) für aktive Umsetzung und operative Entlastung im Alltag oder Option B (Fokus- & Impulsformate) als hochintensive Begleitung zur Standortbestimmung, Klärung und als gezieltes Add-on.

Option A: Monatliche Mandate

Drei Leistungspakete — passend zur Phase deines Unternehmens

Alle drei sind monatliche Mandate — monatlich kündbar, klar in Lieferfokus und Ergebnis, mit einem von Anfang an geplanten Ausstieg.

Execution

Typischer Einstieg · 1–3 Monate

Wenn du konkrete, direkte Umsetzung brauchst — ohne Geschwätz und Folienberge

  • Führungsteam auf Kurs: klare Ownership, decisive Entscheidungen
  • 1–2 geschäftskritische Projekte laufen stabil und liefern Ergebnisse
  • On-Site & Remote flexibel kombinierbar
Fokus & Ertrag

Schnelle Entlastung an der Spitze und operative Umsetzung kritischer Vorhaben.

Execution anfragen →

Growth

Tiefere Wirkung · 6+ Monate

Wenn du nachhaltige Strategie & Organisation operativ verankern willst

  • Beinhaltet alle Execution-Leistungen — geht organisatorisch tiefer
  • Strategie wird aktiv gelebt und in die Praxis umgesetzt
  • Strukturen und Verantwortlichkeiten wachsen nachhaltig mit
Fokus & Ertrag

Skalierbare Organisationsstrukturen und tragfähige Führungsarchitektur.

Growth anfragen →

Guidance

Idealerweise zur Übergabe · 1–3 Monate

Um eine nachhaltige und geordnete Übergabe zu gewährleisten

  • Festigung neuer Aspekte in Kultur, Führung und Abläufen
  • Offene Themen sauber abschließen
  • Wissenstransfer und Dokumentation
Fokus & Ertrag

Reibungslose Übergabe an ein befähigtes internes Führungsteam.

Guidance anfragen →
50% Geld-zurück-Garantie im Erstmonat Wenn du nach dem ersten Monat das Gefühl hast, dass es nicht passt — kein Problem. 50% zurück, kein Kleingedrucktes, kein Druck.
Monatlich kündbar
Deliverable-Fokus, keine Zeitabrechnung
Exit-Plan von Anfang an mitgedacht
On-Site & Remote
Option B: Fokus- & Impulsformate (Add-on & Standalone)

Gezielte Formate für Ausrichtung, Sparring & Team-Alignment

Diese drei Formate stehen für sich und sind flexibel einsetzbar: Ob als punktueller Einstieg, als wiederkehrender Impuls oder als wertvolles Add-on zu den laufenden Monatsmandaten.

Business Retreat

Dein Team zieht — aber noch nicht mit voller Verbindlichkeit am selben Strang.

  • ½ Tag Zielklärung & maßgeschneidertes Design des Retreats
  • 1 Tag Fokus & Klarheit (oder 2–3 Tage für tiefere Wendepunkte)
  • Externe Moderation, Klärung & strategische Ausrichtung
Fokus & Add-on

Leadership-Alignment, Schärfung der Vision und Herstellen klarer Verbindlichkeit.

Retreat anfragen →

Sail & Grow für Unternehmer:innen

Kombination aus strategischem Sparring und Segelerlebnis auf See.

  • Exklusives Business Retreat auf See mit Fokus auf Führung und Vision
  • Klarheit & Standortbestimmung für Gründer:innen und Führungskräfte
  • Intensive Reflexion abseits des Alltags mit konkreten Handlungsoptionen
Zur Sail & Grow Landingpage →
5-Tage Führungslabor

Reallabor auf der Ostsee ab Warnemünde mit max. 6 Führungspersönlichkeiten.

Sail & Grow anfragen →

Next-Chapter-Sparring

Du weißt, dass etwas nicht stimmt — aber im Tagesgeschäft fehlt der Raum zum Durchdenken.

  • 1h Zielklärungs-Call vorab zur Bestandsaufnahme
  • 3+ Stunden intensive Sparring-Session auf Augenhöhe
  • Follow-up-Call zur Vertiefung & Festlegung der nächsten Schritte
Gezielter Impuls

Maximale Klarheit über Engpässe & nächste Schritte in wenigen Stunden.

Sparring anfragen →
Häufige Fragen

Was Unternehmer und Gründer wissen wollen

Klick auf eine Frage, um die Antwort zu lesen.

Ein Fractional Chief of Staff ist ein erfahrener strategischer und operativer Partner auf C-Level-Ebene, der Unternehmer und Führungskräfte in Wachstums- und Transformationsphasen zeitlich flexibel und auf Mandatsbasis begleitet — ohne die Kosten einer Vollzeitstelle.

In den ersten zwei Wochen stehe ich vor allem auf Empfang: strukturierte Gespräche mit dir und deinen Führungskräften, echtes Zuhören, schnelle Analyse. Am Ende von Woche 2 haben wir gemeinsam die ersten Prioritäten definiert — und ich fange an, direkt daran zu arbeiten. Kein Onboarding-Theater, keine langen Berichte.

Wie ich eingeführt werde, entscheiden wir gemeinsam. Manche Mandate laufen komplett diskret — ich werde als externer Partner für ein spezifisches Projekt vorgestellt. Andere sind transparenter kommuniziert. Was funktioniert, hängt von deiner Unternehmenskultur ab.

Ein gutes Mandat endet geordnet, nicht abrupt. Wir planen den Ausstieg von Anfang an mit — Wissenstransfer, Dokumentation, Übergabe. Was bleibt: ein Team, das die neuen Strukturen selbst trägt.

Für wen ich nicht der Richtige bin

  • Situationen, in denen die Führung nicht bereit ist, Dinge wirklich zu verändern
  • Kurzfristige Feuerwehreinsätze ohne echten Gestaltungsraum
  • Organisationen unter 10 Mitarbeitenden oder ohne Veränderungsbedarf
  • Wer externe Partner als politische Absicherung einsetzt, statt als echten Partner zur Umsetzung

Wenn du hingegen konkrete Ergebnisse willst, offen für Klarheit bist und bereit, Dinge ohne Gelaber anzupacken — dann ist das genau der Rahmen, in dem ich am besten wirke.

Tätigkeitsregion

Vom Meer bis zum Berg — von der Flensburger Förde bis in den Harz

Schleswig-Holstein

Zwischen Nord- und Ostsee — das Land des verwurzelten Mittelstands und einer maritimen Wirtschaft, die Weltklasse hat. Als Segler schlägt mein Herz mit Blick auf die Meere jedes Mal höher.

Hamburg

Mein Anker seit 30 Jahren, Knotenpunkt und Wirtschaftsmotor der Region. Hier treffen internationaler Handelsgeist und moderne Zukunftsbranchen auf echte Kaufmannskultur – und ganz objektiv ;) die schönste Stadt überhaupt.

Flensburg Hamburg Harz

Der Harz

Drei Bundesländer, eine Region, in der die tiefe Verbindung zur Natur ein generationenübergreifendes Denken in sich trägt, das heute mehr denn je gebraucht wird: Kreislaufwirtschaft, erneuerbare Energien, nachhaltige Lieferketten. Kurz gesagt: im Einklang mit der Natur und dem Planeten. Nur so werden wir uns an die Auswirkungen des Klimawandels anpassen können. Diese Transition in eine neue, regenerative Wirtschaftswelt treibt mich an.

Erstgespräch

Was ist deine größte Herausforderung gerade?

In 30 Minuten finden wir gemeinsam heraus, ob und wie ich helfen kann — konkret, ohne Verkaufsdruck, ohne Verpflichtung.

Gespräch vereinbaren →