Dein Unternehmen. Dein Führungsteam. Das, was dir wirklich wichtig ist. Oder dich selbst.
Vieles hast du selbst aufgebaut, entschieden und vorangebracht. Doch manche Situationen sind neu, zu komplex, zu wichtig oder zu persönlich, um sie allein und nebenbei zu lösen.
Nicht, weil dir Erfahrung oder Kompetenz fehlen. Sondern weil manche Vorhaben zusätzliche Kapazität brauchen, andere einen geschützten Raum, ein klares Gegenüber oder eine Erfahrung, die Führung unmittelbar spürbar macht.
Welche Form jetzt die richtige ist, entscheidet sich daran, was du konkret voranbringen willst.
Vier unterschiedliche Situationen – und vier Wege, wie daraus konkrete Bewegung entstehen kann.
Du brauchst jemanden an deiner Seite, der deine unternehmerische Agenda mitdenkt, Zusammenhänge zwischen Führung, Organisation und Geschäft erkennt und Verantwortung dafür übernimmt, dass aus wichtigen Entscheidungen konkrete Ergebnisse entstehen.
In einem fokussierten Business-Retreat klären wir die wirklich wichtigen Fragen – einschließlich dessen, was bislang unausgesprochen geblieben ist. So entstehen eine gemeinsame Richtung, verbindliche Entscheidungen und konkrete nächste Schritte.
Im persönlichen Sparring erweiterst du deinen Horizont und erkennst Möglichkeiten, die aus deiner bisherigen Perspektive noch nicht sichtbar waren. Daraus entwickelst du ein für dich stimmiges Bild für das, was als Nächstes für dich entstehen soll.
Sail & Grow ist ein intensives, dichtes und klar strukturiertes Entwicklungsprogramm unter Segeln. In realen Situationen wird sichtbar, wie du orientierst, entscheidest und unter Druck reagierst. Du erkennst Muster und Grenzen und erweiterst deinen Handlungsspielraum als Führungspersönlichkeit.
Dort entsteht meine stärkste Wirkung.
Strategie und Umsetzung. Menschen und Organisation. Persönliche Klarheit und unternehmerische Entwicklung.
Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich dort, wo Unternehmen, Organisationen und Menschen etwas Neues aufbauen oder Bestehendes grundlegend weiterentwickeln wollen – zunächst in verantwortlichen Rollen in Konzernen, seit mehr als zehn Jahren selbstständig und unternehmerisch.
Seit dem Aufkommen des Internets in den 1990er-Jahren begeistert mich Digitalisierung als unternehmerischer Gestaltungsraum. Sie begleitet meine Arbeit nicht nur: Immer wieder möchte ich mitprägen, wie neue Technologien, Geschäftsmodelle und Formen der Zusammenarbeit in konkrete Wirkung übersetzt werden.
Mein roter Faden: Ich komme ins Spiel, wenn etwas Neues entstehen, Bestehendes neu ausgerichtet oder aus einer guten Idee tatsächliche Wirkung werden soll.
Ich denke ganzheitlich, entwickle neue Perspektiven vom gewünschten Ergebnis her und verliere dabei die Menschen nicht aus dem Blick. Ganzheitliches Denken, Innovationskraft und Kreativität verbinden sich mit selbstständigem Denken, Empathie und emotionaler Stabilität. Ich hinterfrage Konventionen, bleibe auch unter Unsicherheit handlungsfähig und verfolge Wirkung konsequent.
So entstehen keine Standardlösungen, sondern passgenaue Wege, die Menschen mitnehmen, Umsetzung möglich machen und spürbare Wirkung erzeugen.
Vier unterschiedliche Situationen. Vier Beispiele dafür, wie aus neuen Ideen, komplexen Veränderungen und wichtigen Entscheidungen konkrete Wirkung entsteht.
Organisationsentwicklung & SparringMit dem Wachstum des Unternehmens lief immer mehr operative Verantwortung beim Gründer und CEO zusammen. In der gemeinsamen Arbeit wurden Strategie, Organisationsstruktur und Führungsteamentwicklung an das Wachstum angepasst. Neue Kommunikationsformate und Werkzeuge verbesserten die Zusammenarbeit. In kritischen Situationen kamen die Steuerung der internen Kommunikation und zeitweise die operative Leitung des Restaurants hinzu. Gemeinsam mit den Beteiligten wurde außerdem die Restaurantstrategie geschärft und in klare Entscheidungen übersetzt – unter anderem in die Öffnung an sieben Tagen pro Woche.
Ergebnis: Neu geordnete Verantwortlichkeiten, eine angepasste Organisationsstruktur, ein weiterentwickeltes Führungsteam sowie Gäste- und Umsatzrekorde im Restaurant.
Digitale Plattform & Business-AufbauAusgangspunkt war kein bestehendes System, sondern eine neue Geschäftsidee. Innerhalb eines Jahres entstand vom Business Case bis zum Go-live ein an SAP angebundenes Vertriebsportal. Anschließend wurde die Lösung im laufenden Betrieb zu einer B2B2C-Plattform für mehr als 28 Medienmarken weiterentwickelt. Unterschiedliche markenspezifische Anforderungen wurden in einer gemeinsamen Architektur zusammengeführt. Dadurch konnten neue Funktionen nicht nur für einzelne Marken umgesetzt, sondern anschließend markenübergreifend genutzt und kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Ergebnis: Parallel baute ich die verantwortliche Business Unit von einer One-Man-Show auf mehr als 20 interne und externe Personen aus. Der ROI wurde nach drei statt fünf Jahren erreicht.
Transformation & ZusammenarbeitEine Bereichsleitung wollte einen Entwicklungsbereich mit rund 60 Entwickler:innen auf agilere Arbeitsweisen ausrichten. Der geplante Wandel löste zunächst Widerstand aus. Deshalb setzte das entwickelte und moderierte zweitägige Business Retreat bewusst nicht bei Frameworks und Methoden an. Zunächst wurden die Menschen dort abgeholt, wo sie standen, und die Philosophie hinter agilem Arbeiten durch konkrete Übungen erlebbar gemacht. Erst danach folgte die Übertragung auf geeignete Frameworks, Methoden und den gemeinsamen Arbeitsalltag.
Ergebnis: Am Ende war der Zusammenhang zwischen Philosophie, Prinzipien und Methoden klar. Aus anfänglichem Widerstand entstand spürbare Energie: Die weitere agile Entwicklung wurde von den Beteiligten aktiv eingefordert und vorangetrieben.
Digital Workplace & TransformationIm Zuge der geplanten Modernisierung des globalen Intranets wurde der Ansatz zu einem mobilen Social Intranet weiterentwickelt und bewusst mit dem angestrebten Kulturwandel verbunden. Zwei Jahre später bildete eine internationale Nutzerbefragung die Grundlage für die Konzeption einer zentralen Einstiegsseite in den Digital Workplace. Das Ziel war bereits 2022, Komplexität konsequent zu reduzieren: Welche Kommunikation, Arbeitsweisen und Zugänge brauchen mehrere Tausend Beschäftigte wirklich? So wurde der Zugang zur bestehenden Toollandschaft an ihren tatsächlichen Bedürfnissen ausgerichtet.
Ergebnis: Eine international und nutzerzentriert entwickelte Grundlage für den digitalen Arbeitsplatz mehrerer Tausend Beschäftigter. Der erste Entwicklungsschritt erhielt den Inkometa Award 2019 und den PR-Preis 2020.
Du musst noch nichts entscheiden. In einem unverbindlichen Gespräch schauen wir gemeinsam auf deine Situation und darauf, was jetzt hilfreich sein könnte.
30 Minuten · persönlich · vertraulich · unverbindlich